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La Matrix: la actividad del mercado de un vistazo

Para qué sirve la Matrix

La Inbox os muestra Updates individuales. La Matrix os muestra patrones: ¿qué fuente ha estado más activa últimamente y en qué medida? ¿Está cambiando el enfoque de vuestros competidores hacia nuevos temas? ¿Cómo se sitúan vuestras propias publicaciones en comparación con el mercado?

La Matrix es una tabla cruzada: las filas y las columnas se cruzan formando celdas, y cada celda tiene un valor de color. La intensidad del color indica el nivel de actividad que ha tenido lugar en ese punto: cuanto más saturado el color, más actividad. Buscad casillas saturadas (mucha actividad), zonas pálidas (inactividad) y cambios a lo largo del tiempo.

Cómo está estructurada la Matrix

Cada Matrix tiene tres configuraciones que, en conjunto, determinan lo que veis:

  • Vista — lo que aparece en las filas y columnas. Por ejemplo, «Fuentes a lo largo del tiempo» (filas = fuentes, columnas = meses) o «Temas a lo largo del tiempo» (filas = Etiquetas de tema, columnas = semanas).
  • Rango de tiempo — qué periodo de tiempo y con qué granularidad (día, semana, mes, trimestre).
  • Métrica — cómo se calcula la intensidad del color. Cuota de fila es la opción predeterminada; alternativamente, cuota de columna, cifras absolutas, porcentaje del total o comparación con un periodo de referencia.

Además, podéis filtrar el resultado: por carpeta (Inbox, Guardado o ambas), por pertenencia (solo fuentes propias o excluyendo las propias), por fuente, tipo de canal, etiquetas o texto libre.

Para qué sirven los tres ejes

La elección de la Vista define la pregunta:

  • «¿Quién estuvo activo y cuándo?» → Las filas son fuentes, las columnas, el tiempo.
  • «¿Qué tema fue importante y cuándo?» → Las filas son Etiquetas de tema, las columnas, el tiempo.
  • «¿Qué fuente aborda qué tema?» → Las filas son fuentes, las columnas son Etiquetas de tema.
  • «¿Cómo se distribuye la actividad entre las categorías?» → Las filas se agrupan por etiqueta de fuente.

La Métrica define el punto de vista sobre la misma pregunta. Los valores de proporción relativizan las cifras: una fuente con cinco publicaciones tiene un impacto diferente si dedica el 100 % de su tiempo a un tema que si dedica cinco de cada cien publicaciones a ese tema. La comparación Δ con el periodo de referencia muestra los cambios: ¿dónde hay más actividad hoy que hace tres meses?

Cuándo utilizar la Matrix

  • Resumen mensual: ¿Quién ha destacado? ¿Dónde se está desplazando la actividad?
  • Antes de una reunión: una visión rápida de «quién ha hecho qué últimamente», en lugar de tener que buscar Updates individuales.
  • Debate estratégico: muestra vuestra propia actividad en comparación con el mercado (con la métrica «Comparación con el mercado»).
  • Planificación de contenidos: encontrad temas en los que la actividad de vuestros competidores está aumentando y que vosotros aún no habéis abordado.

Para el trabajo diario, la Inbox sigue siendo la herramienta principal: ahí es donde evaluáis Updates individuales. La Matrix utiliza esos mismos Updates, pero de forma agregada.

Subfilas plegables

Las vistas con dos niveles de fila (por ejemplo Fuentes y canales a lo largo del tiempo o Fuentes (agrupadas por categorías) a lo largo del tiempo) muestran cada fila principal con un triángulo al inicio. Al hacer clic en el triángulo se despliegan o se pliegan las subentradas — práctico para centrarse en categorías o fuentes concretas dentro de una Matrix grande.

El estado de despliegue de cada fila se mantiene al cambiar de métrica o de rango de tiempo. Solo un cambio de vista (preset) restablece los estados.

Lo que no veis en la Matrix

  • El contenido de las Updates individuales. Al hacer clic en una celda, se abre la Inbox con el filtro correspondiente; allí podréis ver las Updates.
  • Previsiones o recomendaciones. La Matrix muestra hechos, no un juicio de la IA. Para las interpretaciones, utilizad los informes de la Inbox.
  • Updates que se encuentran en la carpeta Descartados: las entradas descartadas no se tienen en cuenta.

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